2016年对于体娱股份的副总经理刘佳而言，“这是我工作十多年来出差最多的一年吧，具体多少已经数不清了，比如从现在起未来10天，我要去全国4个地方，这基本上算是我工作节奏的常态了。”
体娱股份副总经理
刘佳
厉害了胖佳word哥
刘佳在微信上的昵称是“胖佳哥”，熟悉他的人或者是读过本刊的读者都会有印象，这是一个通过跑步从240斤一路减重到130斤的奇人。事实上，跑步这件事不仅仅是给刘佳带来外形与心灵上的重生，也让他在工作上找到了新的突破口。2016年，他所在的公司一举登上“新三板”，和这一突破口不无关系。
12年前刘佳刚刚到全体育传媒时，公司主要的工作是把胶片转数码图，刘佳的第一个岗位则是技术，之后他和企业便开始一年进一步的发展：2006年，全体育成为了中网官方摄影媒体，开始原创之路；2007年又进驻了CBA，刘佳开始介入营销工作；2008年奥运年，开始针对品牌拍摄；2009年，刘佳升任了市场部总监，开始去欧美拍摄姚明、郑智等海外球员；2011年攻克了中超，其中也不乏刘佳自己的摄影作品。
2012年对于刘佳所在的公司来说是有着重要意义的一年，由于自主开发的“图片Live”技术，使得体育摄影实现了和赛事同步进行传输的功能，这一技术上的跨越，让公司在业内确立了自己的地位。次年，开启了个人跑步之路的刘佳在比赛中发现了国内路跑赛事配套的图片服务严重滞后，同时也发现了前文所提到的突破口。
“那时候的官方摄影太落后了，比赛结束后四天跑者才能在网上搜到自己的参赛图，咱是干这个的啊，而且当时我们的图片Live技术已经相当成熟了，我就想，为什么不能引入到马拉松赛事当中来呢？”刘佳的这一想法大大地推动了公司在跑步业务领域的进步，他们开始了大胆的尝试，把专业的摄影记者引入到马拉松赛场上。一年后，围绕此工作内容的业务板块“终点线”问世，这就是我们现在在很多赛场上经常见到的LOGO。
“在路跑赛事领域，与其说是最大，不如说我们是目前国内最专业的摄影团队，不敢说贡献，起码提升了图片上线的速度和质量，我们在马拉松摄影中给这个行业树立了新的标尺。非说是贡献的话，全体育算是个有贡献的搅局者吧。”在过去一年中，刘佳和他激增的团队（从20人扩大到了70多人）完成了40多个马拉松赛事的拍摄工作，为跑者提供了200多万张参赛图。
因为工作的缘故，刘佳不得已一再将自己心爱的参赛习惯收缩战线，“之前2015年参加8个赛事，还在当年北马实现了PB354，去年就剩下了4场，分别是锡马、汉马、北马和环雷公山，唯一值得欣慰的，是在去年3月的锡马陪伴着我老婆完成了她的首马。”
“新的一年，我们工作的业务量大大增加，我能参加几个赛事真不好说了，唯一能确定的是，我的工作重点，仍然是围绕着中国马拉松事业来进行的。”刘佳说。
问·答
2016年最难忘的一场赛事？
2016年最难忘的赛事就是5月份的TNF100越野赛，这是我第一个百公里越野赛，比赛的困难程度也确实超出了我的预期，特别是在60多公里脚踝扭伤的情况下，后面基本上是拖着腿走回来的，脑子完全断片儿了。但是这种磨炼也让我重新认识了一个新的自我。
2016年最大的一条新闻？
南京马拉松第一集团跑错路了，匪夷所思。
最有成就感的一件事？
在无锡带着我老婆完成了她的首个全马。
2016年最遗憾的事？
在年底的时候体重又胖了几斤。
这一年马拉松带给我的变化？
主要还是思想上的吧，对马拉松更敬畏，因为在跑步的时候可以想想日常中的事儿，考虑问题也更全面了。
2016年总跑量，以及年度最佳成绩？
9月份开始，因为家庭原因，跑步就比较少了，主要跑量都集中在上半年，2016年跑了大概2100公里左右，最好成绩是429。
身边有多少人跑起来了？
2016年主要还是身边的同事加入到了我们跑步的行列，大概8个人左右。
2017年最期待的事情？
就是我的小宝贝要出生了，哈哈哈哈。
跑步上2017年的目标？
2017年重心在家庭上了，外地的比赛计划都取消了，估计只有北马会跑，争取重新回到4小时以内的成绩吧，或者带着我的下线实现跑进5小时的愿望。
定了哪些帮助别人跑起来的计划？
争取把公司老大拉动起来跑步。
产业链上最大的短板？
个人感觉最大的短板还是一个赛事的举办，地方政府对赛事的影响太大了，赛事IP版权的不明确，导致很多主办方不敢全力地投入到比赛的组织中，无形中增加了赛事主办的成本。
