近三年来，中国搏击从不缺少话题性。在资本进入搏击赛道后，搏击产业短暂爆发后迅速降温，行业盈利模式模糊，产业陷入低谷。拳迷心中都有一个疑问：“中国搏击当真只是一场无法打通线下产业的娱乐秀吗？”
博道格斗用行动回答了这个问题，一场以格斗凝聚高价值人群的产业革命正在进行。
10月15日，博道格斗官方宣布完成对天玉阁巴西柔术学院的并购。天玉阁巴西柔术学院将更名为“博道—天玉阁巴西柔术学院”，成为博道旗下专业俱乐部品牌。地处北京海淀区的天玉阁巴西柔术学院建立于2016年2月，是北京首屈一指的专业柔术健身俱乐部，拥有包括三届世界冠军巴西黑带教练Luiz Fernando F. Vieira在内的国际师资力量，团队在国内外各项大型赛事并屡获佳绩。这样一个业内俱乐部被博道格斗并购，引发了行业大震动。人们不禁想问，博道格斗究竟如何后来居上，又将怎样改变搏击健身市场？
博道格斗创始人王绍辉对于搏击行业、大众健身有着自己独到的理解。“体育不仅是娱乐方式，更是生活方式。现在很多搏击赛事是在做体育娱乐，娱乐的方式多种多样，赛事面临游戏、电影、短视频等娱乐内容的竞争，娱乐的特点是粘性较低，随时可被替代。我一直关注大众健身市场，搏击相比娱乐方式，更适合成为一种健康的生活方式。从生活方式来说，健身消费是长期性、高粘性、本土化的。博道是国内首家提出格斗健身概念的体育商业运营公司，我们从线下消费市场切入行业，从眼球经济迈向线下体验经济。”
从2016年10月28日以来，博道格斗先后在北京开设了马连道店、五棵松店和朝阳门店三家连锁店，通过两年的摸索，在产品模式、服务流程、会员体验上摸索出了一条自己的道路。在环境设施上，博道格斗提高环境标准，全部使用高品质的训练器材，用以吸引更多高净值客户群。搏击健身的产品设计难点在于教学标准化和个性化服务之间的矛盾难以平衡，博道格斗将客户需求细分，推出1对1，N对1，精品小团体等课程模式，兼顾了个性化和标准化，为会员提供专业、低风险的格斗健身体验。
传统健身房“重销售，轻产品”的模式被认为是发展后继乏力的主因，博道格斗尤为重视客户服务体验。王绍辉表示：“无论搏击有着怎样的吸引力，从行业的角度来说，优先考虑的应该是核心消费人群。只有找到这部分消费人群的需求，分析他们的消费心理，了解他们需要什么样的服务，才能设计出市场真正需要的产品，做出好的用户体验。商业的本质是利他，只要为客户提供价值的产品，就能有好的回报。”服务质量由客户来评价，由财务报表反馈。今年8月份博道格斗三家店总销售额287万，利润200万，累计私教一对一会员超过1500人，会员人均年消费3.5万元，一系列的数字都证明博道格斗创新产品运营模式是成功的。
“随着中国搏击产业的发展，健身人群对搏击产品产生兴趣，很多拳馆也开展了大众会员参与的搏击课程。但在环境打造、客户需求细分、搏击教练的稳定性和专业性上存在一定的问题，缺乏完善的企业经营理念，多为家庭作坊模式，不具备长远发展规划。自博道成立起，我们吸收高端酒店会所对员工培训管理经验，招募高水平教练员，从环境设施、服务意识、教练培训教程、进阶体系入手，让会员有任意选择组合专属教练团队权益，使其充分体会到性价比、身份感、归属感，不断增强会员忠诚度。博道独特的管理模式也给员工带来稳定可观的经济收入，不断吸引高水平教练的加入。我们的管理团队由体育、媒体、金融、地产、赛事、互联网等跨界组合人才组成，经过两年积淀，形成了开放、友善、协同、坚韧、激情的企业文化。”
博道格斗定位清晰，采用数据化管理，产品服务标准化，有较强的现金流管控能力，因此获得资本的青睐，在资本助力下实现并购扩展，迅速扩大和占领市场。“博道获得了来自资本市场文化基金的大力支持，并购天玉阁巴西柔术学院只是一个开始。目前我们还在和北京非常著名的几家俱乐部洽谈中。未来博道将逐步完善北京乃至全国的服务覆盖范围，形成品牌连锁效应，带动线下业务向重点城市发展。”
王绍辉心中有着一张明确的时间表。“博道格斗升级搏击健身产品，不仅仅是改变用户体验，我们还希望通过创新，与客户和行业共赢。除了线下俱乐部之外，未来我们将在赛事运营、运动员经纪、会员联盟平台等方面不断打通，以格斗为载体，成立一个共享社交平台。会员权益会随着品牌边界的扩大而迅速扩大，行业龙头是我们的唯一目标，国内最强、亚洲领先是我们的品牌使命。”
提到博道格斗的名字时，王绍辉回答：“博道取自博闻爱道，博是用自己的行动去获得，道是指修行。创业是一场长期的修行。”在两年的时间中，博道格斗厚积薄发，以创新的管理理念，稳健的财务报表，高瞻远瞩的产业思维获得资本助力，吹响产业革命的号角。
博道格斗获得资本投资如同一声枪响。资本对于搏击的关注不再仅局限在赛事，更注重大众消费市场。体育产业和大健康产业被公认是朝阳行业，尽管目前依旧只是开局，但别心急，让子弹飞一会儿。
