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1月24日下午，2015-2016“互联网+体育”商业模式年度大会在北京成功举办，青岛中能俱乐部董事长乔伟光分享了职业俱乐部模式，对职业俱乐部在新时期的商业模式与战略进行了解析。
以下是中能俱乐部董事长发言全文：
各位领导、各位同仁、新闻媒体的朋友：
大家下午好，非常高兴借这次机会跟大家分享和学习，特别是在这看到张局、魏老等体育界的老前辈还这么有激情，让我从他们身上感觉到这就是体育的力量，我建议大家给他们以掌声，向老一辈体育工作者致敬！在这里也特别感谢纪宁先生和全体工作人员为大会成功举办付出的辛勤工作。刚才听到前面几位老总讲的非常好，希望以后大家能有机会经常在一起探讨和交流。
接下来我跟大家汇报一下中能体育这十几年发展的过程和未来。中能是一家有着体育基因的公司。
青岛有着广泛的体育基础和厚重的体育文化，素有足球之城、帆船之都、田径之乡的美誉，成功举办了非常多的国际大赛。作为足球城，青岛的足球文化和基础尤其深厚，历年来为各级国家队培养输送了大量的足球人才，2009年被亚足联列为足球展望计划五个试点城市之一，2014年被教育部委列为国家校园足球改革试验区之一。
下面通过通过几组数字让大家进一步了解中能的体育基因。
29——中能集团1987年到现在走过了29年的发展历程，企业从最初的小作坊发展成为一个以体育产业和新能源产业为核心、涉及制造业、房地产等行业的企业集团，我也从一个满怀足球梦的青年到现在的不惑之年。大家可能不知道，我可是从小接受过专业足球训练的，假如不是因为受伤我现在可能是一名职业足球教练。
23——1993年中国足球开启职业化改革，可以说是中国职业体育及体育服务业的开始，到现在已经23年过去了，青岛是第一批成立职业足球俱乐部的城市之一，当时甲A可以说是一个时代的符号，每当青岛比赛的时候我们好多朋友都一起到现场去加油，那时可是一票难求，中国足球在当时也是亚洲一流水平，大家对足球都充满了无限的憧憬和热爱！
12——足球是我割舍不掉的情节和梦想，2004年是中国足球的最低潮，中能集团接手了青岛的职业足球队，到现在从事足球工作12年来，有过欢笑，有过泪水，但我始终认为足球是城市积极向上的精神，也是人生奋斗的进行曲。
作为草根企业投资职业足球俱乐部，成立之初我们就提出“打造百年俱乐部，振兴青岛足球城”的发展目标，用企业化的管理来管理俱乐部，用市场化的理念来经营俱乐部，首先我们以本土球员为组队核心，以青少年培养为基础，把球迷、球迷组织、赞助商、会员等作为VIP客户搞好服务，做好主场的组织和场馆的运营，做好广告招商及产品的开发，做好青少年的培养及选拔，做好球员的营养和康复理疗等工作。
经过几年的摸索,我们有了上百万的球迷，也就是现在所说的粉丝和死忠，和几百场赛事的组织运营经验，特别是在青少年足球的推广，足球公园的建设，场馆的经营，球迷组织的互动，逐渐的建立起了了以职业俱乐部为核心的完整的体系。
2010年我们开始第一个体育产业 “五年发展计划”，有计划的将商务经营、文化传媒、足球培训、赛事组织、主场经营、运动康复等功能从足球俱乐部进行分拆和剥离，除职业足球俱乐部外，还陆续成立了五人制足球俱乐部、乒乓球俱乐部、体育文化传媒科技公司、赛事场馆运营管理公司、青少年体育培训机构、电子商务公司、运动营养与康复理疗研究中心，国际人才经纪公司等，并于2013年成立中能体育文化创意产业集团。
接下来我把青少年体育培训机构和赛事运营两个公司的模式简单的说一下：
中能青少年体育培训机构涉及足球、乒乓球、篮球、棋类等培训项目。拿足球来说，11年来我们在校园足球普及与推广，以及贫困地区和贫困家庭的孩子培训上投入上亿元，这些年的公益投入使我们赢得了品牌，积累了经验，也使我们在体育产业方面有了自己的理解。少年强则中国强，我们认为体育产业应该首先从青少年抓起，一方面可以培养青少年体育人才，另一方面可以培养青少年健康向上的生活习惯，让体育伴随孩子们快乐健康成长。我们和教育部门一起组织的 “一元看中超、一员看看中甲”活动，是为让青少年感受到体育比赛的魅力和养成从小尊重劳动成果的意识。截至目前，中能在校园足球方面仅青岛地区就已经签约150多所学校，在山东、陕西、河北等地累计普及推广规模达20万人次。
通过多年的努力，中能在青少年体育培训上形成了“文化、品牌、保障、训练、竞赛和评价”六大体系，无论从规模，经营和体系建设上都是全国第一。这样一种以“普及与提高相结合，体育与教育相融合，政府、学校、企业合力推动”的特色的体育培训模式得到家长，学校及教育部门的广泛认可。
我们正在和相关部门合作搭建青少年体育管理平台，在智能化体育教育方面，可以实现对球员信息、训练状态、比赛过程、体质监测、成长档案、标准化及技术评测系统等数据的精确分析和管理，主要应用于日常训练、远程培训、赛事组织、体育中考、健康管理以及学生与家长与学校的互动等，为青少年体育后备人才培养和青少年正确健康的运动，提供更加先进的技术支持和保障。
赛事与场馆运营公司近几年来与政府按PPP模式合作建设、改造、智能化升级、运营管理了十几个大型体育场馆，正在建设运营足球公园、篮球公园近50个，每年组织各类赛事和大型活动几百场，参与人数达百万人次。我们目前正在实施建设的中能体育运动健康城项目是以体育培训、全民健身、健康养生、健康管理、体育商品等为主题的多功能的综合体。公司在专业和业余赛事的研发与运营，体育场馆的规划、设计、建设、智能化升级和运营管理等方面建立了一套完整规范的标准化运营管理模式，为今后解决大型体育场馆智能化升级及运营管理等方面提供可靠的保障。
体育产业人才匮乏是产业发展的瓶颈，培养专业的人才是未来体育产业发展的根本，多年来我们与大学和高职院校合作培养教练员、运动员、裁判员、经理人、经纪人等各类体育专业人才，在此基础上我们将联合成立体育学院，通过十多年在体育人才的培养和运营管理经验，我们在体育培训、场馆运营、全民健身、竞赛表演、文化传媒、运动营养、康复理疗、国内外体育经纪等领域形成了一套自己的经营模式，以互联网技术为支撑，线上线下相结合，搭建一个开放式的互动性的互联网运营管理平台，逐步形成一个完整的中能体育产业生态链。
接下来跟大家交流一下这十多年对体育产业的认识和体会。
中能对体育产业的认识和理解来自于12年的执着坚持和痛苦、艰难的探索，是十几个亿的资金投入所换来的。我们认为体育产业的发展和模式远不是一朝一夕的事情，也不是简单的资本和概念的叠加，它是一个非常痛苦和艰难的过程，是一个非常大的系统，需要方方面面的支持和长期的积累。现在整个行业确实还处在一个非常薄弱的初始阶段，绝大多数的体育资源目前还没有完全推向市场，体育深化改革、政策落地还需要相关部门按照大政方针和法律法规尽快实施。在体育服务产业方面的标准都还需要进一步提升乃至重建，体育产业标准化建设是今后企业竞争的根本，目前我们也正在做这方面的工作。实现5万亿发展的目标，需要从体育本体产业到体育制造业，再到体育服务业，以及互联网体育产业和体育主管部门、社会各界的共同努力才能实现。
体育的终极目的是提高老百姓的健康和幸福指数，是对人们生活方式的一种改变，让人们尤其是青少年从电脑前、手机前、游戏前的虚拟世界中吸引到现实生活中，到大自然中，到运动场上去，只有关注的人、参与的人多、体验的人多、互动的人多才能形成产业。体育产业的根基只有线上线下的参与、体验和互动以及相关产业的融合才能可持续发展，人们通过参与体育运动可以改善健康、生活、精神状态，实现体育的终极价值。让体育像空气一样，在我们身边，与我们的生活乃至生命相融合，从此无法分开。
未来，中能体育发展的核心在于专注普惠性体育产品的研发、推广和以老百姓健康为核心的体育生态圈的打造，让体育插上互联网的翅膀，让更好的体育产品和服务走进百姓生活，一起体验体育所带来的快乐。我们希望可以在这样一个伟大的时代，使中国的体育产业在我们这一代人身上实现伟大的梦想。让世界动起来！
谢谢大家！欢迎在座的各位领导和企业家有时间到青岛做客，也希望大家一起为青岛中能队加油！
春节就要到了，提前祝大家新春快乐！
